Neurowiedza w biznesie

Prof. Rudof Tanzi powiedział słynne zdanie: zacznij używać mózgu zanim on użyje ciebie. Odnosząc się do tych słów warto wiedzieć, w jaki sposób działa ludzki mózg, który podejmuje liczne interakcje biznesowe każdego dnia.
Jak go wspierać, jak chronić i jak najpełniej wykorzystywać jego potencjał. Neuronauki dostarczają każdego dnia nowych wyników badań, które rzucają zupełnie nowe światło na to, jak funkcjonują ludzie zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym.
Dobrostan pracownika to stabilność procesów biznesowych organizacji, a stabilność procesów otwiera organizację na jej rozwój i rozkwit. Celem tego szkolenia jest budowanie świadomości jak uruchomić potencjał jednostek w przestrzeni biznesowej.


Program szkolenia
Dzień 1
Pracownik – jak rozwijać potencjał pracowników

• Wstęp, wprowadzenie do tematu-mity na temat mózgu bo o mózgu warto wiedzieć prawdę.
• 5 dysfunkcji zespołu P. Lencioniego w praktyce. Dlaczego zespół nie działa tak jak powinien, analiza doświadczeń na podstawie zaprojektowanych ćwiczeń
• Potrzeby biologiczne mózgu menedżera i pracownika
• Projekt Arystoteles Google i jego implikacje na pracę zespołową
• Siły sygnaturowe pracowników jak z nich czerpać i jak podnosić zaangażowanie i motywację
• Czym są interwencje pozytywne menedżera i jak kształtować positive bias zespołu
• Jak przy użyciu wielkiej trójki neuronauki 3F uruchomić nowy projekt
• Mezolimbiczny szlak przyjemności, czyli co tak naprawdę pobudza ludzi do działania
• Techniki zwiększania dobrostanu zespołu. Pięć udowodnionych naukowo zachowań podnoszących dobrostan
• Konsekwencje braku informacji zwrotnej, eksperyment Dan Ariely
• Feed forward I feedback Not Yet nowe konstrukcje udzielania informacji zwrotnej w oparciu o neuromodulacji pozytywną

Dzień 2  
Menedżer – jak rozwijać potencjał menedżera

• Czym jest rezyliencja menedżera i jakie elementy są kluczowe w jej budowaniu
• Strefa wpływu, czy strefa troski gdzie w mózgu mieszka działanie
• Semantyka zdrowego myślenia, jak czerpać z tej konstrukcji myślowej
• Kontrola poznawcza i jej znaczenie w sytuacji wyczerpania się tego zasobu
• Neurocepcja, markery somatyczne czyli ciało wie szybciej niż mózg. Jak kreować własne pozytywne markery somatyczne
• IBIS zespół braku dopasowania informacyjno biologicznego
• Szybki detoks stresu nerwem błędnym
• Jak czerpać z sukcesu zespołu motywację do dalszych aktywności
• Nudge theory i Fish Philolosophy, dwa narzędzia do budowania zaangażowania i motywacji zespołu
• Deprywacja snu menedżera i jej następstwa w zarządzaniu zespołem
• Siła nawyku jako skuteczny element w procesach biznesowych
• Kluczowe nawyki dobrostanu menedżera