Odważna liderka w biznesie

Wiele badań wskazuje, że organizacje radzą sobie lepiej, również w czasie kryzysów, gdy współzarządzają nimi kobiety.
A jak  czują się menedżerki i liderki? Czy odważnie manifestują własny styl zarządzania, czy raczej wchodzą w znane schematy? Co odważnie wnoszą do procesu zarządzania, a z czym wolą się nie ujawniać?
GFKM przeprowadziła badanie odwagi liderskiej/menedżerskiej kobiet. Na podstawie wniosków z badania powstał warsztat, którego celem jest wzmocnienie różnych, wyłonionych w badaniu, aspektów odwagi liderek i menedżerek.
Podczas warsztatu będziesz miała okazję do przeanalizowania osobistego stylu działania, określenia swoich mocnych stron ale i deficytów. Dokonasz ewaluacji swoich dotychczasowych działań zarządczych. Określisz pożądaną przez Ciebie sytuację i zaplanujesz swoje odważne kroki ku charyzmie, samokontroli emocjonalnej, asertywności, autentyczności i innych, wskazanych przez Ciebie, kluczowych kompetencji odwagi.


Program szkolenia
1. Odwaga przekonań. Twoje wewnętrzne zasoby w drodze do bycia odważną liderką.

• Źródła odwagi – wartości, przekonania, priorytety, doświadczenia. Co zasila moje poczucie sprawczości, wpływu i odpowiedzialności, a co je podkopuje?
• Zaufanie do siebie i innych jako podstawa odważnego podejmowanie decyzji
• Autorytet, charyzma, pewność siebie – czym są i jak je rozwijać?
• Wrażliwość w zarządzaniu – słabość czy siła liderki? Stereotypy i przekonania na temat wrażliwości.
• „Kobiecy” i „męski” styl funkcjonowania – czy jest o czym rozmawiać?
• Rozpoznawanie emocji i ich ukierunkowywanie w sytuacjach wymagających odwagi menedżerskiej
• Otwartość na innych – opuszczanie gardy, podnoszenie gardy – kiedy nie warto, kiedy trzeba?
• Znaczące osoby w moim życiu jako źródło inspiracji w drodze do zwiększania wewnętrznej siły
• Wykorzystanie zasobów ciała do wzmocnienia dobrostanu służącego odwadze.

2. Odwaga działania. Jak być odważną w relacjach z pracownikami, współpracownikami i partnerami biznesowymi.

• Odważne komunikowanie własnych celów i priorytetów w relacjach biznesowych
• Budowanie relacji i sojuszy wokół celów
• Wzmacnianie odwagi do otwartej, autentycznej i bezpiecznej komunikacji w zespole
• Siła języka jakim mówisz. Język sterylny, „korpożargon” vs. język znaczenia i ludzkich doświadczeń.
• Pozawerbalne wsparcie odważnej komunikacji – jak mówić pełnym głosem, znaleźć oparcie i źródło siły we własnym ciele
• Ochrona własnego terytorium – stawianie granic, wyrażanie swoich opinii, decyzji, myśli i emocji
• Umiejętność przyjmowania i wyrażania krytyki
• Stawianie czoła sytuacjom konfliktowym
• Analiza transakcyjna – umiejętność budowania partnerskich relacji w komunikacji

3. Odwaga w porażce. Odwaga w sukcesie.

• Rezyliencja psychiczna – podnoszenie się po osobistych porażkach.
• Mądre konsumowanie osobistych sukcesów.
• Porażka i sukces – awers i rewers. Dwa wartościowe obszary do analizy, ewaluacji, doświadczenia i wdzięczności.
• Celebracja sukcesu w zespole
• Empatyczne i konstruktywne współdzielenie porażki w zespole
• Budująca informacja zwrotna
• Siła myślenia krytycznego i różnorodności perspektyw.
• Poczucie winy i wstydu jako blokady i destruktory odwagi
• Poczucie odpowiedzialności i zdobywanie wiedzy jako przeciwwaga do poczucia winy i wstydu
• Niszczący perfekcjonizm, wyzwalające marginesy błędów.
• Model postępowania po sukcesie i po porażce

4. Twój plan wzmacniania odwagi menedżerskiej i osobistej.

• Moje osobiste cele – jak mam zamiar ruszyć w kierunku bycia bardziej odważna liderką.
• Filozofia kaizen, magia małych kroków, potęga drobnych nawyków. Mała zmiana – wielka różnica. Od czego zacznę?
• Gromadzenie zasobów wsparcia – koła ratunkowe.
• Kotwice odwagi?