Techniki Pracy w Projekcie

Samodzielność w podejmowaniu decyzji, wytrwałość, umiejętność rozwiązywania problemów, umiejętność prowadzenia efektywnych spotkań to podstawy warsztatu pracy kierownika projektu. Od jego kompetencji w dużej mierze zależy sukces realizowanego przedsięwzięcia.
Podczas szkolenia nauczysz się, jak sprawnie przygotować i poprowadzić spotkanie, poznasz też techniki i narzędzia, które pomogą Ci w rozwiązywaniu problemów pojawiających się w trakcie realizacji projektu.


Program szkolenia
EFEKTYWNE SPOTKANIA

• spotkania informacyjne i decyzyjne
• o czym należy pamiętać przed, w trackie i po spotkaniu
• dokumentacja spotkań projektowych
• radzenie sobie z problemami w trakcie spotkań

PODEJMOWANIE DECYZJI

• irracjonalne aspekty podejmowania decyzji
• podejmowanie decyzji metodyczne i intuicyjne
• proces podejmowania decyzji
• techniki podejmowania decyzji
• indywidualne i zespołowe podejmowanie decyzji

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W PROJEKTACH

• PDCA
• procedura PASCAL
• zdefiniowanie problemu
• analiza problemu (arkusz kontrolny, histogram, Diagram Pareto, Diagram Ishikawy)
• generowanie rozwiązań
• wybór optymalnego rozwiązania
• wdrożenie rozwiązania
• ocena wyników

KREATYWNE ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

• kreatywność – teoria „dwóch mózgów”
• częstotliwość „Alfa” – podstawa kreatywnego myślenia
• sposoby świadomego osiągania stanu „Alfa” (muzyka, ćwiczenia relaksacyjne, zasypianie, budzenie się, presja czasu, monotonia)
• techniki kreatywnego myślenia („burza mózgów”, „okres wylęgania”, metoda kapeluszowa, analogie, „mind mapping”)