Zwinne Zarządzanie Projektami

Szkolenie ma na celu wdrożenie uczestników w zwinne podejście do realizacji projektów i dostarczania produktów. Opierając się o metody Scrum i Kanban pokazujemy jak sprawnie organizować pracę w dynamicznym środowisku odnosząc się do specyfiki realizacji przedsięwzięć w Państwa firmach.
Jak zgodnie podkreślają praktycy, zwinność to nie tylko metody i narzędzia, ale przede wszystkim sposób myślenia. Dlatego efektem szkolenia jest nie tylko dostarczenie uczestnikom zbioru praktycznych technik używanych w środowisku Agile, ale także ukazanie ich w kontekście pryncypiów i koncepcji jakie stoją za zwinnością.
Jednocześnie w toku angażujących dyskusji wskazujemy, że zwinne projekty to nie panaceum. Zderzamy więc metody zwinne z podejściem klasycznym pokazując zalety i wady każdego z podejść oraz wskazując przesłanki sygnalizujące kiedy użyć danego podejścia i kiedy można je łączyć w celu optymalizacji działań.


Program szkolenia
Wprowadzenie

• Czym jest, a czym nie jest zwinność? Manifest zwinności.
• Scrum, Agile, Kanban – co wybrać?
• Podstawy Scrum – najpopularniejszego podejścia

Przebieg procesu

• Sprinty
• Spotkania
• Backlog
• Gdzie są testy?
• Co to znaczy „Zrobione”
• Siła rytułałów – najlepsze praktyki
• Timeboxing

Role w Scrum

• Samoorganizujący się zespół czyli zwinność nie dla każego
• Dobry Product Owner to dostępny Product Owner
• Scrum Master – lider? coach? szef? facylitator?
• Gdzie tu pasuje kierownik projektu?
• Kto jeszcze jest interesariuszem projektu?

Backlog i wymagania

• Epiki i historie użytkownika – jak spisać dobre User Stories?
• Szczegółowość i podatność na zmiany
• Priorytetyzacja – dobre praktyki
• Co to jest story point? Jak go odnaleźć
• Velocity zespołu
• Co ze zmianami?

Metoda Kanban – prosta metoda dla niewielkich projektów

• Tablica Kanban jako sposób na organizację pracy
• Na ścianie lub elektronicznie – przykładowe narzędzia w chmurze
• Ograniczaj pracę „w trakcie realizacji” (limit work in progress)
• Ograniczenia i możliwości rozbudowy Kanban

Agile, a waterfall

• To nie metodyki są zwinne lub nie – to organizacje
• Kiedy lepsza jest zwinność, a kiedy warto działać klasycznie?
• Kiedy zwinność się nie sprawdzi?
• Główne pułapki w projektach zwinnych
• Zwinność i kontrakty – jak przekonać do zwinności klienta lub podwykonawcę
• Bariery w organizacji – mentalność command&control
• Od czego zacząć wdrażanie?

Symulacja projektu zwinnego

• Gra LEGO – pełne przejście przez projekt z wykorzystaniem metody Scrum i Kanban
• Zderzenie z praktyką i wyciągnięcie wniosków

Podsumowanie

• Jak poznane metody wdrożyć w praktyce firmy
• Cele krótko i długoterminowe
• Największe bariery do przezwyciężenia
• Zakończenie szkolenia i sesja informacji zwrotnej